寧波貨代的優(you) 勢是什麽(me) ？主要體(ti) 現在麵積小、效率高、運價(jia) 低。其中，世界上很小的集裝箱碼頭小的有561米，平均1200米。現在很多船接近這個(ge) 優(you) 勢，但並不總是有船。在大風大浪的情況下，寧波航運可以說是運輸效率非常高。高速公路離港方便，寧波靠近上海和杭州。此外，所有合作夥(huo) 伴都知道寧波有港口，無法與(yu) 其他城市港口相比。那麽(me) ，寧波貨運代理的發展現狀是怎樣的呢？

一、服務創新趨勢

長期以來，寧波貨代一直處於(yu) 低水平。由於(yu) 缺乏有效的全球網絡，很難為(wei) 全球供應鏈提供管理服務。因此，服務創新是提升企業(ye) 水平的首選。目前，服務創新主要有三種形式：

1、增值服務是基礎物流服務的目標

倉(cang) 儲(chu) 、運輸、配送、包裝等基本環節仍處於(yu) 分散運行狀態，缺乏係統運行，可塑性強。許多貨運代理物流企業(ye) 專(zhuan) 注於(yu) 基礎物流服務的發展，實現係統、標準化的基礎流通環節，直接為(wei) 客戶提供服務。

2、商業(ye) 附加服務旨在培養(yang) 新客戶

客戶對物流的需求是不同的和多樣化的。在有效支持企業(ye) 主營業(ye) 務的基礎上，拓展服務領域，為(wei) 潛在客戶提供預訂、通關(guan) 、定製業(ye) 務附加服務，如文件處理和財務結算。

3、第三方物流服務旨在更新行業(ye)

以客戶為(wei) 中心，將企業(ye) 服務與(yu) 客戶需求和雙方利益相結合，建立有機聯係，為(wei) 用戶提供整合。該係統的解決(jue) 方案為(wei) 雙方創造了一個(ge) 新的利潤增長點，並共同發展。寧波貨運代理公司的服務創新是一個(ge) 從(cong) 傳(chuan) 統服務向現代物流服務重新定位的過程。服務創新通過差異化提高了傳(chuan) 統業(ye) 務的競爭(zheng) 力，培養(yang) 了新的客戶基本增值服務和物流管理服務，創造了新的利潤率和增長點。

二、商業(ye) 模式創新趨勢

1、戰略聯盟模式

為(wei) 了應對當前國際貿易和貨運代理市場的冷流，一些中小型貨運代理企業(ye) 主動集中供熱，集中運營貨運代理聯盟模式，完善談判籌碼，享受承運人更優(you) 惠的政策和貨運，集中資源配置業(ye) 務合作，提高服務能力和質量。

2、集中采購模式

這種模式依賴於(yu) 先進的網絡技術，整合資源，集中采購的經營理念已經滲透到創新的業(ye) 務體(ti) 係中，發展和整合同行資源和托運人資源，創新利潤模式，實現集中預訂，提升企業(ye) 整體(ti) 優(you) 勢。