倉(cang) 儲(chu) 配送服務從(cong) 來就沒有現在這麽(me) 複雜。倉(cang) 庫的數字化，客戶對配送和客服期望的提升以及市場競爭(zheng) 給整體(ti) 運營帶來壓力。下麵是有些寧波貨代公司為(wei) 了更好的開展業(ye) 務所犯的幾個(ge) 倉(cang) 儲(chu) 錯誤。

一、庫存準確性不足

倉(cang) 庫管理重要的職責是庫存準確率。如果寧波貨代不使用倉(cang) 庫管理係統或庫存管理係統，你將在供應鏈中麵臨(lin) 嚴(yan) 峻的挑戰。如果沒有合適的計劃和軟件，就無法管理你的庫存水平，也無法保證所有位置之間的準確性。

二、未能優(you) 化揀貨路徑

倉(cang) 庫中的揀單路徑優(you) 化不好。倉(cang) 庫變化大的一個(ge) 方麵就是人工成本，這會(hui) 影響你的盈利能力。你需要保證你的倉(cang) 庫工人盡可能的高效率地運轉。你應該仔細研究物品的位置和它們(men) 的揀單速度之間的關(guan) 係，以便充分利用它們(men) 的時間和精力。你應該把經常一起挑的產(chan) 品盡可能地放在靠近的地方。

三、庫存過剩的持有

管理倉(cang) 庫的一個(ge) 好習(xi) 慣就是定減少庫存。當你持有多餘(yu) 庫存時，資金滯留在庫存中的機會(hui) 就會(hui) 增加。倉(cang) 庫後麵的物品可能會(hui) 過時和被遺忘，使你無法從(cong) 這些物品中獲利。為(wei) 了獲得更精簡的供應鏈，盡可能地減少庫存水平。bv伟德地址寧波貨代提醒您：通過小批量接收大訂單來實現這一目標。

四、安全政策缺失

如果你的員工經常受傷(shang) ，為(wei) 了防止傷(shang) 勢惡化，他們(men) 會(hui) 花更多的時間請假或者工作緩慢。如果你在工作場所出現安全問題時，試圖偷工減料或者另眼相看，那你就犯了一個(ge) 嚴(yan) 重的錯誤。工人的賠償(chang) 和索賠可能會(hui) 讓你付出很多代價(jia) 。與(yu) 其等待這樣的事情發生後的道歉，不如積極主動通過優(you) 化你的安全做法。盡大努力確保你的員工在工作中處於(yu) 一個(ge) 安全的環境中，並花跟上當前的安全進程。

五、忽略產(chan) 品

按時發客戶訂單，看似勢不可擋，但這種壓力不應該導致你在產(chan) 品方麵忽略供應鏈。為(wei) 了避免忽略這個(ge) 過程，請指派專(zhuan) 職人員，確保有效維護。確保你有足夠的人負責收貨。

六、對正確的事物沒有衡量

很容易陷入明顯的管理倉(cang) 庫職責，這也是為(wei) 什麽(me) 很多機構忘記正確衡量不太明顯的操作，通過忽略重要的關(guan) 鍵績效指標。這些常常被遺忘的操作之一就是收貨過程。良好的倉(cang) 庫管理意味著你需要密切關(guan) 注你的整個(ge) 環境。所有相關(guan) 人員和每個(ge) 過程。

七、紙質流程的堅持

你沒有理由仍然使用紙張來記錄你的工作流程。數字領域有許多選項可以優(you) 化您的文檔。通過安裝有效的軟件來管理您的數據和庫存，並擁抱可用的技術。它還可以幫助您獲得更好的可視性，因此您可以隨時準確地了解產(chan) 品的位置。庫存和需要補充或過濾過時的產(chan) 品。

八、缺乏適當的員工發展和培訓

倉(cang) 儲(chu) 的另一大挑戰是員工流動率。員工離職的原因是多種多樣的，但一個(ge) 共同的原因是，他們(men) 認為(wei) 自己沒有得到足夠的培訓和發展機會(hui) ，以超出預期和增長。沒有培訓和發展機會(hui) 的員工也會(hui) 影響你。