三方物流如今發展難嗎？相信您有著深刻的經驗，客戶維護難度大，操作難度大，要想生存，就要在這一艱難市場中站穩腳跟，以核心競爭(zheng) 力去爭(zheng) 取。沒有選擇,今天寧波貨代來講一講現如今三方物流如何發展的更好。

一、創新還是從(cong) 眾(zhong)

核心競爭(zheng) 力是指企業(ye) 獨立擁有的、不易被競爭(zheng) 者模仿或複製的競爭(zheng) 力。第三方物流企業(ye) 要想保持核心競爭(zheng) 力，就必須不斷地滿足市場和顧客的新需求，發展增值業(ye) 務。它的本質是不斷創新。創新力主要體(ti) 現在以下幾個(ge) 方麵：第一，製度創新。對大部分傳(chuan) 統物流企業(ye) 而言，通過資產(chan) 重組、股份製改造、合資合作等手段可以完善公司治理結構，促進企業(ye) 體(ti) 製創新。企業(ye) 創新：構建以信息平台為(wei) 基礎，具有快速反應能力的扁平化物流組織結構，以滿足企業(ye) 對過程管理和決(jue) 策權的前移。其三，服務內(nei) 容的創新，從(cong) 單一的功能服務，延伸到可以為(wei) 核心業(ye) 務提供全流程解決(jue) 方案的業(ye) 務。

二、信息係統

企業(ye) 核心能力是通過知識、技術、人才的積累，在企業(ye) 發展過程中逐步形成的，而先進技術尤其是信息技術的運用，是三方企業(ye) 核心能力的主要標誌。隨著現代信息技術的廣泛應用，寧波貨代物流過程中交易成本和資源整合成本大大降低，服務響應速度加快，操作方便高效。如條形碼及其自動識別技術，具有數據自動輸入速度快，讀率高，誤讀率低，易操作等優(you) 點。

三、資源的整合

沒有社會(hui) 運輸、倉(cang) 儲(chu) 、物流公共設施、信息和社會(hui) 物流環境，任何物流活動都無法發展。如何整合物流資源，成為(wei) 第三方企業(ye) 核心能力建設的關(guan) 鍵。物流資源整合以企業(ye) 戰略定位為(wei) 基礎，能有效地獲取戰略管理資產(chan) ，提高物流服務功能，充分利用社會(hui) 資源，創造良好的外部環境，提高物流效率。其範圍可分為(wei) 內(nei) 部資源和外部資源兩(liang) 大類。企業(ye) 內(nei) 部資源主要包括人力、設備、信息、資金、無形資產(chan) 等，外部資源主要包括企業(ye) 用戶、供應商、投資者、政府、標準化組織、谘詢機構等。

四、運營能力

因為(wei) 物流服務是無法儲(chu) 存的，服務過程就是顧客的消費過程，任何錯誤都會(hui) 給顧客帶來負麵影響，因此，凝碧貨代等其它隻有具備了較高的經營能力，才能達到降低成本，提高服務水平的目的。所以說，物流企業(ye) 運行能力是其基礎和缺失能力，是其競爭(zheng) 優(you) 勢的基本體(ti) 現。