不但是收購哪些，收購總數也在務必選擇的要素之列。如果是很多退換貨，則不適感用以順向物流配送中心，由於(yu) 魚和熊掌沒法兼顧，不然會(hui) 因為(wei) 專(zhuan) 注力的分散化妨礙逆向物流的運行。並且大批退換貨解決(jue) 有關(guan) 重設物流配送中心的成本費，包含基本建設花費、原料解決(jue) 係統軟件及其信息管理係統等。

其成本費要素立即關(guan) 聯到是開辦逆向物流還是業(ye) 務外包給第三方。此外，退換貨總數也危害著物流成本，集中化設備有益於(yu) 退換貨的集中化運輸，深圳國際貨運但假如運輸很多小商品來回於(yu) 管理中心花費就非常昂貴了，到哪裏如何處理退換貨也危害著對退換貨的分拔解決(jue) 。

是檢修、翻修、還是再次包裝？後目地是返銷、招回還是收購零部件？是細心檢查、按照規定開展備案還是簡易地拋下？每一項主題活動都對場所、運送、人力資源和信息管理係統有不一樣的規定。絕大多數會(hui) 挑選單獨的場所將退換貨再次檢查、評定和檢修，無論是開辦還是業(ye) 務外包。

消費電子產(chan) 品就運作著2個(ge) 集中化退換貨解決(jue) 管理中心，該退換貨服務部負責人托尼？Sciarotta說：“往往挑選將退換貨解決(jue) 管理中心分離管理方法，是因為(wei) 在檢查和檢修階段必須塊狀場所和集中化人力資源。” 當退換貨從(cong) 零售商處轉關(guan) 解決(jue) 管理中心。

技術專(zhuan) 業(ye) 檢測和專(zhuan) 業(ye) 技術人員會(hui) 開啟每一個(ge) 拖盤和商品作查驗，隨後由退換貨解決(jue) 權威專(zhuan) 家驗明正身，再經檢測找到退換貨緣故，明確是再運用還是消毀，是送來溶解、收購還是隻收購零部件。隨後就再次分拔到產(chan) 品係列，檢修、翻修、再包裝或送到庫房。

一係列繁雜的解決(jue) 階段必須單獨並且大規模的場所才便於(yu) 實際操作，倉(cang) 儲(chu) 物流谘詢管理實行高級副總裁錢貓小編；注意到，有時候讓2個(ge) 作用不一樣的物流配送中心比鄰而居實際效果好。該曾為(wei) 電腦機器物流配送中心設計方案解決(jue) 方法，該管理中心規定快速評定和檢測退換貨。

隨後迅速回到順向貨運物流步驟。後解決(jue) 方法是：將順向物流配送中心和反向物流配送中心分離基本建設、管理中心相接，使解決(jue) 後的退換貨快速而便異地流入中間配送係統。假如你的退換貨解決(jue) 方案並不繁雜，對場所和人力資源要求很少，在這類狀況下，應用目前的物流配送中心可能是較經濟發展的挑選。

由於(yu) 能夠使職工在順向和逆向物流實際操作中便捷而迅速地遷移，提升人力使用率，重設物流配送中心因此沒有很大實際意義(yi) 。無論你挑選了哪一條途徑，退換貨需要的數據采集係統軟件還是迥然不同於(yu) 順向貨運物流。單獨的集中化退換貨解決(jue) 管理中心。

自然包含一套為(wei) 退換貨管理方法專(zhuan) 業(ye) 設計方案的信息管理係統。可是順向貨運物流信息管理係統能考慮退換貨管理方法要求嗎？相關(guan) 權威專(zhuan) 家表明，傳(chuan) 統式的庫房智能管理係統不可以包辦代替一切。但WMS係統軟件服務提供商比勞的營銷推廣副主管鮑伯；卡維爾抵製這類叫法。

他覺得，絕大多數WMS商品徹底有辨別退換貨商品、檢查和紀錄退換貨緣故、連接獨特客戶和解決(jue) 訂單信息，及其上傳(chuan) 全部有關(guan) 數據信息的工作能力。把不過關(guan) 退換貨擋在門口絕大多數生產(chan) 商都是在抵達集中化退換貨解決(jue) 管理中心前對退換貨狀況有一定的估算。

但槽糕的是，當檢查員拆箱查驗時，經常會(hui) 發覺其他生產(chan) 商的商品或是非書(shu) 麵通知退換貨，乃至是被顧客搞錯了的退換貨。這一般是因為(wei) 錯誤或對零售商欠缺適度的學習(xi) 培訓導致的。

但有時候也會(hui) 出現仿貨和被偷商品卷進。無論是什麽(me) 原因，不適度的退換貨全是個(ge) 令人頭疼的難題。上年，消費電子產(chan) 品宣稱，從(cong) 零售商處接受的不需有的退換貨使用價(jia) 值450萬(wan) 美金。