倉(cang) 儲(chu) 配送服務從(cong) 未像現在這樣複雜，倉(cang) 庫數字化。客戶對交付和客戶服務期望的提高以及市場競爭(zheng) 給整體(ti) 運營帶來了壓力。以下是許多組織犯的10個(ge) 存儲(chu) 錯誤，以及如何避免這些錯誤以更好地開展業(ye) 務。

一、缺乏庫存準確性

倉(cang) 庫管理的重要責任是庫存準確性。如果您不使用倉(cang) 庫管理係統或庫存管理係統，您將麵臨(lin) 國際物流供應鏈中的嚴(yan) 峻挑戰。沒有適當的計劃和軟件，就不可能管理你的庫存水平，並確保所有位置之間的準確性。

二、揀貨路徑優(you) 化失敗

組織犯的另一個(ge) 常見錯誤是倉(cang) 庫訂單選擇路徑優(you) 化不良。倉(cang) 庫變化大的方麵是勞動力成本，這會(hui) 影響你的盈利能力。你需要確保你的倉(cang) 庫工人盡可能高效地工作。為(wei) 了充分利用他們(men) 的時間和精力，你應該仔細研究貨物的位置和選擇速度之間的關(guan) 係。你應該盡可能把經常一起采摘的產(chan) 品放在彼此靠近的地方。

三、持有過剩庫存

管理倉(cang) 庫的好習(xi) 慣是定期減少庫存。當你持有多餘(yu) 的庫存時，你會(hui) 增加資金留在庫存中的機會(hui) 。倉(cang) 庫後麵的物品可能會(hui) 過時和被遺忘，這樣你就無法從(cong) 這些物品中獲利。盡量降低庫存水平，獲得更簡單的供應鏈。

四、缺乏安全政策

如果你的員工經常受傷(shang) ，他們(men) 會(hui) 花更多的時間休假或緩慢工作，以防止受傷(shang) 惡化。如果你在工作場所有安全問題時試圖偷工減料或另眼相看，那麽(me) 你就犯了一個(ge) 嚴(yan) 重的錯誤。工人的賠償(chang) 可能會(hui) 花你很多錢。與(yu) 其等待道歉，不如優(you) 化你的安全實踐。

五、糟糕的管家

淩亂(luan) 的倉(cang) 庫不僅(jin) 危險，而且阻礙了國際物流貨物和人員的流動，降低了生產(chan) 力。通過每次輪班後的定期整理和清潔，建立日常家務程序。當他們(men) 開始在有組織和清潔的環境中工作時，這將使下一班更有效率。

六、忽略產(chan) 品

按時發送客戶訂單似乎勢不可擋，但這種壓力不應導致您忽視產(chan) 品中的供應鏈。為(wei) 避免忽視此過程，請指派專(zhuan) 職人員確保其得到有效維護。確保您有足夠的人員負責接收貨物。

七、沒有衡量正確的事情

很容易陷入倉(cang) 庫管理的明顯職責，這就是為(wei) 什麽(me) 很多組織忘記通過忽視重要的關(guan) 鍵績效指標來正確衡量不明顯的操作。這些經常被遺忘的操作之一是收貨過程。良好的倉(cang) 庫管理意味著你需要密切關(guan) 注你的整個(ge) 環境.所有相關(guan) 人員及每流程。

八、堅持紙質工藝

你沒有理由仍然用紙來記錄你的工作流程。在數字領域有很多選項可以優(you) 化你的文檔。通過安裝有效的軟件來管理您的數據和庫存，並擁抱可用的技術。它助您獲得更好的可見性，因此您總是可以準確地了解產(chan) 品的位置.庫存及何時需要補貨或過濾掉過時的產(chan) 品。

九、缺乏適當的員工發展和培訓

倉(cang) 儲(chu) 的另一個(ge) 主要挑戰是員工的流動性。當員工離開一個(ge) 組織時，成本會(hui) 很高。員工離職的原因有很多，但一個(ge) 常見的原因是他們(men) 認為(wei) 自己沒有足夠的培訓和發展機會(hui) 來超越預期和成長。沒有培訓和發展機會(hui) 的員工也會(hui) 影響你。

十、未為(wei) 未來做好準備

如果你不為(wei) 未來做計劃，你就會(hui) 為(wei) 失敗做好準備。如果你的國際物流公司不繼續成長和發展，它最終會(hui) 倒下。雖然增長率因你管理的行業(ye) 和公司而異，但你仍然應該考慮未來的增長計劃。問問自己一些問題，比如如何擴展我們(men) 目前的流程，哪些新技術可以幫助我提高效率，我們(men) 目前的基礎設施是否支持增長？