國際物流服務的供求關(guan) 係從(cong) 起源到如今的數字時代發生了翻天覆地的變化，原本以供應商為(wei) 中心的領域如今越來越以消費者為(wei) 中心，如今的供應鏈以消費者需求定義(yi) 行業(ye) 流程的方式運作。但以消費者為(wei) 中心的體(ti) 係麵臨(lin) 的挑戰是其本質上變幻莫測和不可控，公司必須靈活適應這些變化，做對了就會(hui) 與(yu) 客戶產(chan) 生良好的聯係。你將需要合適的軟件、硬件、電商、倉(cang) 儲(chu) 管理等，才能夠靈活的滿足客戶需求。

彈性物流是一種靈活的模式，消費者的需求決(jue) 定了發貨時間和產(chan) 品的補貨時間。彈性物流的目標是在需求出現之前或之後快速做出反應，有彈性的國際物流體(ti) 係的公司可以快速進入市場，清晰的跟蹤其所有的發貨車和產(chan) 品該體(ti) 係的目標包括：減少周轉時間，更快的發貨，縮短發貨時間，通過更快的發貨優(you) 質產(chan) 品來滿足最終客戶的需求。

將變革定位為(wei) 機遇

數字化時代，技術們(men) 的職業(ye) 生涯發展提供了機遇。對於(yu) 你的企業(ye) 來說，你的員工團隊可能會(hui) 改變，但如果你能適應不斷變化的環境，你就不會(hui) 失去它。技術可以讓你的團隊了解他們(men) 的工作新知識，無論你是雇傭(yong) 卡車司機還是運營經理，還是兩(liang) 者兼而有之。為(wei) 了更有效地工作，他們(men) 將能夠使用和分析數據。當你將技術融入員工團隊時，鼓勵員工在工作中使用這些新策略。

實施溝通快速

如果你的工作人員還沒有將技術應用到工作中，他們(men) 或許會(hui) 對這一變化猶豫不決(jue) 。讓這一轉變變得舒關(guan) 鍵在於(yu) 快速的執行。如果你的技術實施速度太慢，就會(hui) 浪費時間、浪費金錢、浪費資源。在你的物流設置升級技術後，馬上開始培訓你的員工如何在每日任務中使用它。當他們(men) 能夠在日常生活中快速運用技術時，他們(men) 會(hui) 更好地、更快地理解它，並且隨著技術的增長和擴展，他們(men) 會(hui) 更加尊重這個(ge) 計劃

明智的選擇你的工具

在選擇技術工具之前，仔細考慮每個(ge) 工具會(hui) 提供哪些組織優(you) 勢，然後再選擇要整合到係統中的技術工具。你還應該考慮每個(ge) 工具會(hui) 解決(jue) 哪些員工的痛點。當你向員工解釋為(wei) 什麽(me) 要實施這些改變時，這將對你有所幫助。你可以向他們(men) 解釋這些工具如何幫助他們(men) 更好地工作，消除他們(men) 對將取代他們(men) 的恐懼。

有一個(ge) 高度組織的計劃

一旦你明白你的國際物流需要什麽(me) 技術工具，就要製定高度組織化的方案來推出這個(ge) 術的目標是讓你和員工的工作更輕鬆、更高效，但實施過程本身可能會(hui) 造成延誤和挫折。為(wei) 了解決(jue) 這個(ge) 問題，你要規劃好原則日期、分布層次、培訓機會(hui) ，明確自己的預期。

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