如今，上海已經進入了全麵恢複正常生產(chan) 生活秩序的階段，但對於(yu) 上海國際貨代企業(ye) 來說，疫情期間業(ye) 務減少帶來的經營壓力，以及長期在家工作帶來的企業(ye) 管理和人才穩定問題並未消散。近日，不少民營物流企業(ye) 家在網上探討疫情下國際貨代和物流行業(ye) 麵臨(lin) 的問題，探索應對措施和發展前瞻。

紮實前期基礎，增強企業(ye) 韌性

今年春節以來，航運市場進入了傳(chuan) 統的淡季，隨著需求的轉移，貨運需求大幅下降。與(yu) 此同時，上海疫情形勢嚴(yan) 峻，大大地影響了上海及周邊地區的物流運輸。一些貨代企業(ye) 通過之前打下的基礎，來促進業(ye) 務拓展和轉型，增強企業(ye) 韌性，以應對疫情影響。

為(wei) 了應對市場的可變性、不確定性、複雜性和模糊性特征，業(ye) 內(nei) 人士提出了三個(ge) 建議：一是加強行業(ye) 自律和監督，企業(ye) 應繼續遵守規章製度，提高經營標準化；二是研究不同的市場布局，從(cong) 內(nei) 到外發展，抓住機遇，跟隨客戶行業(ye) 轉移，促進企業(ye) 國際布局；三是不斷發展、迭代貨代物流產(chan) 品，以滿足市場需求，擴大客戶群體(ti) 。

靈活應對難題，轉變運輸策略

大型企業(ye) 可以獲得保證供應的通行證，而小型企業(ye) 卻相對困難，貨物無法正常流通，不同的交通政策也造成了交通困難，導致貨物交付困難，資金運作困難。通過與(yu) 碼頭合作，解決(jue) 了陸路封堵不暢的痛點，開展了水運和陸運轉水運的運輸。

做好競爭(zheng) 服務，增強數字化能力

如果疫情再次爆發，上海貨代企業(ye) 該如何應對？數字化可能是“良藥”。可以利用科技手段加強網絡建設，開展多產(chan) 業(ye) 布局，提高企業(ye) 抵禦風險的能力。加強企業(ye) 的組織能力，特別是數字能力，將有助於(yu) 企業(ye) 更有效地開展業(ye) 務。組織員工，實現企業(ye) 內(nei) 部信息的有效流通，幫助企業(ye) 與(yu) 合作夥(huo) 伴進行外部信息交流。

同時，在城市布局規劃中，國際物流企業(ye) 不僅(jin) 要以中國為(wei) 基礎，還要以東(dong) 南亞(ya) 乃至世界為(wei) 基礎。國際物流企業(ye) 的數字智能化是一種必然趨勢。從(cong) 國際物流發展和競爭(zheng) 的角度來看，物流企業(ye) 應利用數字智能技術資源，實現數字化和智能化。

事實上，目前整個(ge) 供應鏈都充滿了對數字化的需求，尤其是客戶對數字化的需求大幅增加，這迫使傳(chuan) 統貨運代理在這個(ge) 競爭(zheng) 激烈的時代轉型為(wei) 數字化。特別是，我們(men) 應該建立一個(ge) 在線預訂報價(jia) 平台，該平台要方便客戶使用，貼合業(ye) 務場景設計功能，做到各鏈條全覆蓋。